{"id":15543,"date":"2026-07-05T08:32:17","date_gmt":"2026-07-05T06:32:17","guid":{"rendered":"https:\/\/bebartlet.com\/?p=15543"},"modified":"2026-07-10T09:30:40","modified_gmt":"2026-07-10T07:30:40","slug":"el-planteamiento-bebartlet-y-como-la-inteligencia-estrategica-define-el-futuro-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bebartlet.com\/ca\/el-planteamiento-bebartlet-y-como-la-inteligencia-estrategica-define-el-futuro-empresarial\/","title":{"rendered":"El planteamiento beBartlet y c\u00f3mo la inteligencia estrat\u00e9gica define el futuro empresarial"},"content":{"rendered":"

La inteligencia colectiva que anticip\u00f3, d\u00eda a d\u00eda, el ciclo geopol\u00edtico del Estrecho de Ormuz y del alto el fuego EEUU\u2013Ir\u00e1n de abril de 2026. Un Observatorio para liderar el debate de la vivienda a partir de inteligencia demosc\u00f3pica. Un mapa cartogr\u00e1fico para articular la autonom\u00eda estrat\u00e9gica de la industria biotecnol\u00f3gica europea a partir de inteligencia geopol\u00edtica. Son tres de las \u00faltimas iniciativas dise\u00f1adas por beBartlet asesorando a empresas y grandes organizaciones en sus estrategias de incidencia p\u00fablica en los \u00faltimos meses.<\/span><\/p>\n

beBartlet, una apuesta por la consultor\u00eda estrat\u00e9gica europea<\/b><\/p>\n

El equipo de beBartlet asesora a empresas europeas y americanas en sectores diversos como las tecnolog\u00edas emergentes, la ciencia, la banca y los servicios financieros u otras industrias estrat\u00e9gicas. Para Adrian Jofre Bosch, socio y presidente de la compa\u00f1\u00eda, \u201cla prioridad es poder apoyar a grandes compa\u00f1\u00edas en sus estrategias para Europa. Nuestra apuesta es construir un actor relevante de los servicios profesionales de capital europeo, lo que requiere necesariamente una aproximaci\u00f3n cient\u00edfica y democr\u00e1tica\u201d, se\u00f1ala. Por ello, la compa\u00f1\u00eda trabaja \u201cexclusivamente con herramientas de capital europeo: nuestros datos y nuestra inteligencia forman parte de la autonom\u00eda estrat\u00e9gica europea que debemos construir, m\u00e1s a\u00fan cuando trabajamos en el \u00e1mbito de las estrategias de las empresas en el \u00e1mbito social e institucional\u201d, concluye Nacho Corredor, socio y vicepresidente.\u00a0<\/span><\/p>\n

El uso de nuevas herramientas y la generaci\u00f3n de evidencias para tomar mejores decisiones, movilizar a la sociedad y generar acuerdos desde el sector privado son imprescindibles en un contexto donde los asuntos p\u00fablicos son cada vez m\u00e1s complejos, la incertidumbre es una variable estructural del desarrollo econ\u00f3mico y Europa se enfrenta a la disyuntiva de impulsar un modelo propio o sucumbir a las presiones geopol\u00edticas de otros modelos. Tradicionalmente, las empresas ten\u00edan \u00e9xito si ten\u00edan una gran capacidad de organizarse bien hacia dentro: un buen modelo de negocio, una buena estructura financiera o un buen equipo profesional. Ya no basta. Lo que pasa fuera de las empresas, el contexto social, regulatorio o geopol\u00edtico, cada vez es m\u00e1s determinante en el \u00e9xito de una idea de negocio: una inversi\u00f3n de una empresa energ\u00e9tica en Espa\u00f1a, depende de anticipar un escenario de estabilizaci\u00f3n de una Guerra en Oriente Medio o de sumar a la sociedad a favor de un cambio de la regulaci\u00f3n. Las herramientas de beBartlet, propias de la consultor\u00eda estrat\u00e9gica, ayudan a tomar mejores decisiones de negocio.\u00a0<\/span><\/p>\n

El gabinete de incidencia p\u00fablica, que cuenta con m\u00e1s de cincuenta profesionales en Barcelona, Madrid, Bruselas o Lisboa, apuesta por apoyar a las empresas a desarrollar sus estrategias de incidencia p\u00fablica a trav\u00e9s de una aproximaci\u00f3n cient\u00edfica y democr\u00e1tica. \u201cLa intuici\u00f3n, las relaciones, o tener un buen modelo de negocio, no son determinantes para que una empresa lidere el siglo XXI en Europa\u201d, se\u00f1ala Jaume Rios, socio y director Barcelona de beBartlet. \u201cEs imprescindible que las empresas sepan leer el contexto en el que operan, evidenciar sus posiciones frente a las instituciones o la sociedad\u201d, a\u00f1ade Ramon Mateo, socio y director de An\u00e1lisis e Impacto regulatorio de beBartlet.<\/span><\/p>\n

beBartlet ha desarrollado de forma transversal su estructura de inteligencia combinando la inteligencia demosc\u00f3pica, la inteligencia predictiva y colectiva, o geopol\u00edtica, con el objetivo de incidir y generar impacto medi\u00e1tico, obtener la licencia social en las propuestas planteadas ante las instituciones y tomar mejores decisiones estrat\u00e9gicas por parte de las empresas.<\/span><\/p>\n

Metodolog\u00edas disruptivas para convertir la inteligencia distribuida en conocimiento estrat\u00e9gico<\/b><\/p>\n

Uno de las l\u00edneas de asesoramiento del equipo de profesionales de beBartlet se basa en el uso de los mercados de predicci\u00f3n, transformando la agregaci\u00f3n de las valoraciones de una comunidad de expertos en probabilidades matem\u00e1ticas calibradas. La firma present\u00f3 una alianza en exclusiva para todo el mercado europeo con Hypermind, la principal herramienta\u00a0 de predicci\u00f3n de capital europeo, en la \u00faltima edici\u00f3n del Mobile World Congress en Barcelona, una tipolog\u00eda de tecnolog\u00eda que ya demostr\u00f3 su alt\u00edsima precisi\u00f3n para anticipar escenarios, y que permite a grandes empresas tomar decisiones de negocio, frente a las encuestas tradicionales durante las elecciones presidenciales de EE. UU. entre Donald Trump y Kamala Harris. Con esta metodolog\u00eda, m\u00e1s del 95% de los eventos pronosticados como muy probables por Hypermind, se acabaron produciendo, acumula m\u00e1s de una d\u00e9cada de \u00e9xitos, con casi 1 mill\u00f3n de pron\u00f3sticos agregados, m\u00e1s de 1.000 casos de \u00e9xito, avalando un enfoque imprescindible para que las empresas puedan tomar decisiones de negocio atendiendo a c\u00f3mo se desarrollan factores externos a la organizaci\u00f3n.<\/span>
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\n<\/span>“Transformamos estas se\u00f1ales predictivas en inteligencia accionable, lo que nos permite poner a prueba estrategias y corregir el rumbo de manera temprana para tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas”, apunta Adrian Jofre Bosch, socio y presidente de beBartlet. Una metodolog\u00eda que ha servido tanto para que el Gobierno sueco evaluara y clasificara posibles sanciones contra Rusia mediante una lluvia de ideas colectiva; para que una planta nuclear mapeara y pronosticara riesgos internos junto a su propia plantilla; o c\u00f3mo una se\u00f1al probabil\u00edstica continua anticip\u00f3, d\u00eda a d\u00eda, el ciclo geopol\u00edtico del Estrecho de Ormuz y del alto el fuego EEUU\u2013Ir\u00e1n de abril de 2026.<\/span><\/p>\n

Inteligencia demosc\u00f3pica para obtener la licencia social<\/b><\/p>\n

Asimismo, seg\u00fan se\u00f1ala Marc Berruezo, directivo de beBartlet, \u201cla inteligencia demosc\u00f3pica nos permite validar propuestas ante las instituciones y la sociedad garantizando la legitimidad necesaria para el impulso de pol\u00edticas p\u00fablicas s\u00f3lidas\u201d. beBartlet aplica metodolog\u00edas como Cluster17, una de las m\u00e1s precisas en varios mercados europeos, que superan las encuestas tradicionales al segmentar a la poblaci\u00f3n seg\u00fan sus actitudes, valores, emociones y prioridades. Una innovaci\u00f3n tanto en el m\u00e9todo, como en las formas.<\/span><\/p>\n

Un buen ejemplo de ello es el Observatorio Social de la Vivienda de El Peri\u00f3dico – Santander, donde \u201cpresentamos los resultados en ciudades como Barcelona y Sevilla, abordando con alcaldes de todo Espa\u00f1a y junto al sector privado c\u00f3mo resolver los retos del acceso a la vivienda\u201d, apunta Nacho Corredor, socio y vicepresidente de la compa\u00f1\u00eda. \u201cImpulsamos este enfoque en todo tipo de sectores como el sanitario, donde hemos usado la demoscopia para reposicionar el alzheimer y las demencias como una prioridad en la agenda pol\u00edtica espa\u00f1ola mediante un profundo estudio de percepci\u00f3n y una estrategia de movilizaci\u00f3n social\u201d, apunta Gabriel San Miguel, director de Ciencia y Bienestar de beBartlet.<\/span><\/p>\n

La geopol\u00edtica de la biotecnolog\u00eda: una prioridad europea\u00a0<\/b><\/p>\n

Apoyados tambi\u00e9n en metodolog\u00edas de an\u00e1lisis espacial, beBartlet convierte bases de datos complejas en narrativas visuales y mapas interactivos por capas que revelan centros de gravedad de poder, recursos y talento. “Junto a la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Bioempresas, ideamos el primer mapa de la geopol\u00edtica de la biotecnolog\u00eda, presentando los datos en BIOSPAIN para situar al sector en el centro del debate sobre la autonom\u00eda estrat\u00e9gica”, destaca <\/span>Carmen de la Llave<\/b>, directora de Ciencia y Bienestar de la compa\u00f1\u00eda. Este mapa global y europeo gener\u00f3 escenarios interactivos para simular d\u00f3nde las inversiones mejorar\u00edan m\u00e1s r\u00e1pido el posicionamiento de Espa\u00f1a frente a sus pa\u00edses hom\u00f3logos, ayudando a las instituciones a priorizar sus decisiones y evidenciando frente a la sociedad el reto al que nos enfrentamos. Una aproximaci\u00f3n cient\u00edfica y democr\u00e1tica para liderar el siglo XXI.<\/span><\/p>\n

[publicado en El Peri\u00f3dico<\/a>]

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