{"id":16793,"date":"2022-02-26T07:52:55","date_gmt":"2022-02-26T07:52:55","guid":{"rendered":"https:\/\/bebartlet.com\/adrian-jofre-bosch-hemos-convertido-a-bebartlet-en-dos-anos-en-la-empresa-en-la-que-siempre-habria-querido-trabajar\/"},"modified":"2022-02-26T07:52:55","modified_gmt":"2022-02-26T07:52:55","slug":"adrian-jofre-bosch-hemos-convertido-a-bebartlet-en-dos-anos-en-la-empresa-en-la-que-siempre-habria-querido-trabajar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bebartlet.com\/pt-pt\/adrian-jofre-bosch-hemos-convertido-a-bebartlet-en-dos-anos-en-la-empresa-en-la-que-siempre-habria-querido-trabajar\/","title":{"rendered":"Adrian Jofre Bosch: \u201cHemos impulsado en dos a\u00f1os la empresa en la que siempre habr\u00eda querido trabajar\u201d"},"content":{"rendered":"\t\t
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Adrian Jofre Bosch<\/strong>\u00a0es Socio y Presidente de beBartlet, gabinete de incidencia p\u00fablica.\u00a0Economista<\/strong>\u00a0por la\u00a0Universitat Pompeu Fabra<\/strong>, Y graduado en Negociaci\u00f3n y Resoluci\u00f3n de Conflictos por las universidades de\u00a0Columbia<\/strong>\u00a0y\u00a0Harvard<\/strong>. M\u00e1ster por ICADE en Industrias Altamente Reguladas. Ha sido\u00a0investigador<\/strong>\u00a0colaborador del\u00a0Real Instituto Elcano<\/strong>\u00a0y\u00a0profesor asociado<\/strong>\u00a0de diferentes business schools como\u00a0ESADE<\/strong>\u00a0o\u00a0IE<\/strong>, as\u00ed como en la\u00a0Escuela Diplom\u00e1tica de Espa\u00f1a<\/strong>. \u00c1rbitro y\u00a0mediador de la Corte Civil y Mercantil de Arbitraje de Madrid<\/strong>\u00a0(CIMA) y\u00a0mediador profesional registrado en el Ministerio de Justicia de Espa\u00f1a<\/strong>. Ha trabajado como\u00a0consultor de negocio<\/strong>\u00a0en una de las principales compa\u00f1\u00edas del sector, especializ\u00e1ndose en procesos de reorganizaci\u00f3n (eficiencia, M&A, digitalizaci\u00f3n, etc.) y nuevos modelos de negocio. Tambi\u00e9n ha trabajado como\u00a0analista pol\u00edtico para CNN en Espa\u00f1ol<\/strong>\u00a0y colaborado con diferentes medios de comunicaci\u00f3n de prensa escrita, radio y televisi\u00f3n. Ha sido\u00a0miembro de una delegaci\u00f3n diplom\u00e1tica en las Naciones Unidas<\/strong>\u00a0(UN) realizando labores de asesoramiento y coordinaci\u00f3n pol\u00edtica y adquirido experiencia consular. Adicionalmente, es presidente-fundador de thinkact.org y\u00a0socio-fundador arscoco.com<\/strong>. Hoy compartimos con vosotros esta conversaci\u00f3n que resumen la \u00faltima reuni\u00f3n de nuestro equipo.\u00a0<\/p>

Cumplimos dos a\u00f1os.<\/strong>\u00a0<\/p>

As\u00ed es, nacimos pocos d\u00edas antes del inicio de la pandemia de la Covid-19. Al cabo de dos semanas de hacer nuestra presentaci\u00f3n en Madrid, nos tuvimos que confinar. El lunes antes de que la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS) declarara la pandemia, decidimos tener todas las reuniones por videoconferencia. Empezamos esa semana poni\u00e9ndonos en contacto con algunos potenciales clientes antes de que decretaran el Estado de alarma proponiendo campa\u00f1as sobre qu\u00e9 hacer en ese escenario. A medida que pasaban los d\u00edas empezamos a visualizar por su dimensi\u00f3n que, si en esta crisis algunas empresas comet\u00edan los mismos errores que en la anterior, no solo acabar\u00eda perjudicada su reputaci\u00f3n, sino que afectar\u00eda a todos: a empresas, instituciones y ciudadanos. Por suerte, hemos visto en este tiempo como el di\u00e1logo social, la patronal y los sindicatos, han tenido una vocaci\u00f3n de acuerdo que ha permitido enfocar la crisis de una forma distinta, tambi\u00e9n por parte de las instituciones. La crisis evidenci\u00f3 que el motivo por el que nacimos ten\u00eda sentido. Las empresas deben asumir un compromiso p\u00fablico. Dos a\u00f1os despu\u00e9s, y con la peor crisis en un siglo mediante, seguimos aqu\u00ed, con m\u00e1s personas implicadas y con grandes proyectos a nuestras espaldas.<\/p>

Cu\u00e9ntanos por qu\u00e9 nos posicionamos en el \u00e1mbito de la incidencia p\u00fablica en vez de movernos en el terreno de la comunicaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0<\/p>

Tengo la sensaci\u00f3n de que del mismo modo que hace unos a\u00f1os mucha gente que quer\u00eda impulsar un negocio, montaba un bar, ahora muchas personas montan una empresa de comunicaci\u00f3n. Y lo suelen hacer a partir de una premisa falsa: todo el mundo cree que ser un experto en comunicaci\u00f3n es inherente a su capacidad de comunicar. Y no.<\/p>

Pero, al margen de ello, no toda forma de comunicar es sensible al entorno. Hay compa\u00f1\u00edas que lo mismo te anuncian un cepillo de dientes, que una campa\u00f1a sobre igualdad. El caso que voy a contar es real: hace a\u00f1os, en la campa\u00f1a sobre violencia de g\u00e9nero de una instituci\u00f3n, su proveedor le present\u00f3 un video protagonizado por una persona que hab\u00eda sido denunciada justamente por ello.<\/p>

\u00bfSali\u00f3 la campa\u00f1a?<\/strong>\u00a0<\/p>

\u00a1No! Es evidente que la sensibilidad de ese equipo no era muy alta. Si la comunicaci\u00f3n se queda en marketing, o en propaganda, si la comunicaci\u00f3n se limita a saber elegir el color de la corbata de un candidato, tiene un recorrido muy limitado. La incidencia p\u00fablica combina la capacidad de comunicar con la sensibilidad de leer el contexto en el que operamos, pero no solo en t\u00e9rminos de mercado, o de consumo, sino por los valores, por el sentido de la oportunidad, por el contexto social, por el contexto pol\u00edtico o por el contexto econ\u00f3mico. Vivimos en una democracia donde los consumidores somos tambi\u00e9n ciudadanos y tenemos preferencias, que se visualizan en los parlamentos o en el tipo de debate p\u00fablico que construimos. El proceso de toma de decisiones colectivas, pero tambi\u00e9n las individuales de los ciudadanos, est\u00e1 condicionado por la capacidad de contribuir al debate p\u00fablico y de generar alianzas con la sociedad, que es la que marca las prioridades. Las organizaciones no gubernamentales lo saben muy bien y de ah\u00ed su capacidad de liderar no solo buenas causas, sino causas que acaban siendo ganadoras.<\/p>

Y ah\u00ed est\u00e1 el valor diferencial de beBartlet.<\/strong>\u00a0<\/p>

Tal cual, se encuentra en nuestra visi\u00f3n generacional y en nuestra elevada sensibilidad social. Hemos cambiado la l\u00f3gica de la estructura de las compa\u00f1\u00edas del sector no solo porque somos la \u00fanica dirigida por millenials, sino porque hemos invertido la din\u00e1mica habitual. Tenemos una capa directiva joven y formada por personas que han destacado desde muy pronto y unos asesores muy senior y con d\u00e9cadas de experiencia. Una l\u00f3gica muy intergeneracional. Adem\u00e1s, tenemos un equipo muy plural, donde hoy por hoy la mayor\u00eda somos economistas, pero tambi\u00e9n hay periodistas, polit\u00f3logos o juristas. Lo que nos une a todos es que somos personas con una sensibilidad social muy alta por la suma de nuestras experiencias en medios, en la universidad, en organizaciones no gubernamentales o en las instituciones. Analizar bien el contexto es fundamental para desarrollar cualquier estrategia. Otro factor diferencial es nuestro tiempo\u2026<\/p>

\u00bfNuestro tiempo?<\/strong>\u00a0<\/p>

Hay que dedicar tiempo de calidad a los proyectos. Muchas veces el modelo de las consultoras tiene una pulsi\u00f3n de crecimiento acelerado y eficiencia que tiene impacto en el tipo de servicio que ofrecen. Si quieres crecer mucho, si tienes una obsesi\u00f3n por la plusval\u00eda, acabas generando una estructura en la que las capas directivas dedican mucho tiempo a comercializar, pero poco a asesorar, y acabas delegando el acompa\u00f1amiento a tus clientes en otras personas del equipo. No es nuestro caso. Nosotros nos marcamos los ritmos de crecimiento. Y tenemos muy claro que el motivo por el que nos contratan nuestros clientes es porque somos buenos consultores, no grandes empresarios. Fundamos beBartlet porque nos gusta dedicar tiempo a los proyectos.<\/p>

Alguien se podr\u00eda preguntar si eso es rentable.<\/strong>\u00a0<\/p>

En el \u00faltimo ejercicio triplicamos nuestra facturaci\u00f3n y aumentamos considerablemente los beneficios respecto al anterior. Una empresa tiene que ser rentable, porque esa es su raz\u00f3n de ser, pero su actividad puede desarrollarse teniendo un impacto positivo no solo para sus trabajadores y sus clientes, sino para la sociedad. Por ejemplo, nosotros tomamos la decisi\u00f3n de rechazar proyectos que consideramos que no aportan valor o, incluso, que creemos que tienen un impacto negativo. Eso va contra nuestra cuenta de resultados, pero estamos convencidos de que es posible desarrollar una din\u00e1mica donde tus clientes te elijan a ti, pero t\u00fa tambi\u00e9n a tus clientes, crecer, consolidar una posici\u00f3n en el mercado y creer en lo que haces en tu d\u00eda a d\u00eda. Si nuestro \u00fanico objetivo fuera ganar dinero, probablemente trabajar\u00edamos en otro sector.<\/p>

Cu\u00e9ntanos lo del nombre\u2026<\/strong>\u00a0<\/p>

Escoger el nombre de una empresa es una de las decisiones m\u00e1s dif\u00edciles. M\u00e1s incluso que decidir el objeto social de tu compa\u00f1\u00eda. Pero es un homenaje y un gui\u00f1o a un personaje de ficci\u00f3n, el presidente Bartlet de\u00a0El Ala Oeste de la Casa Blanca<\/em>, y que ahora se puede ver en HBO. Fue la primera gran serie pol\u00edtica, con permiso de\u00a0S\u00ed, Ministro<\/em>. Bartlet es un personaje excepcional, porque es presidente de los Estados Unidos y tambi\u00e9n es Premio Nobel. Parece hasta inveros\u00edmil. En un momento de su carrera pol\u00edtica, lo quiere dejar todo y tiene un debate con su jefe de gabinete. La pol\u00edtica no es lo que \u00e9l cre\u00eda. Al final, su colega convence al presidente de seguir y dise\u00f1a una estrategia bajo el t\u00edtulo \u201cLet Bartlet, be Bartlet\u201d, \u201cDejad que Bartlet sea Bartlet\u201d. S\u00e9 tu mismo, en definitiva\u2026 Me parece que explica muy bien parte del trabajo que hacemos, ayudar a nuestros clientes a explicarse a s\u00ed mismos y a la sociedad cu\u00e1l es su valor y c\u00f3mo pueden contribuir a la b\u00fasqueda de soluciones.<\/p>

\u00bfC\u00f3mo es la relaci\u00f3n de beBartlet con LLYC?<\/strong>\u00a0<\/p>

Tenemos unos socios a los que admiramos. LLYC no es la primera compa\u00f1\u00eda del sector por casualidad. Jos\u00e9 Antonio Llorente, Luisa Garc\u00eda, Antonio Fournier\u2026 Son unos referentes y unos grandes profesionales. Y con su incorporaci\u00f3n como socio minoritario tuvieron la capacidad, una vez m\u00e1s, de anticiparse y apostar por el talento y por el futuro. Y sabiendo que la mejor forma de relacionarse con una compa\u00f1\u00eda como la nuestra es no incidir en su d\u00eda a d\u00eda. Es una alianza ganadora. Para dejar espacio a la innovaci\u00f3n hay que mantener una gesti\u00f3n independiente. Fue la primera vez que entraron como socio minoritario de una compa\u00f1\u00eda sin tomar el control. La entrada de LLYC confirm\u00f3 que hab\u00edamos tenido una buena idea.<\/p>

\u00bfY la relaci\u00f3n con el resto de compa\u00f1\u00edas del sector?<\/strong>\u00a0<\/p>

Unas semanas antes de presentarnos nos reunimos con directivos de las tres principales compa\u00f1\u00edas para contarles nuestro proyecto. Creo que eso tambi\u00e9n explica nuestra filosof\u00eda, aunque algunos nos menospreciaron\u2026 Cuando estudi\u00e9 en Estados Unidos aprend\u00ed muchas cosas, pero hay una que me ha resultado muy \u00fatil en el trabajo y en la vida: la mejor forma de competir es cooperar. Este es un sector en crecimiento, donde hay \u00e1reas que compiten, pero tambi\u00e9n otras que no. Cada vez las consultoras tienden a especializarse m\u00e1s y destacan por ser la mejor en una o varias cosas. Pero no en todas. Debe haber espacio para la cooperaci\u00f3n y eso no es incompatible con el crecimiento en paralelo. Deber\u00edamos tener m\u00e1s espacios compartidos.<\/p>

\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1n los pr\u00f3ximos a\u00f1os para beBartlet?<\/strong>\u00a0<\/p>

Hace poco m\u00e1s de un mes iniciamos una nueva etapa con cambios en nuestro accionariado para incorporar en \u00e9l a nuestros mejores trabajadores. Sumar a los empleados al capital de una compa\u00f1\u00eda es una forma inteligente de gestionar al talento y de incluir en la direcci\u00f3n del proyecto a nuestros compa\u00f1eros. Adem\u00e1s, estamos explorando nuevas alianzas estrat\u00e9gicas, como lo hicimos con LLYC. Los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1n muy importantes para todo el mundo, para Espa\u00f1a, pero tambi\u00e9n para nuestro sector y nuestro gabinete. Hemos hecho una apuesta clara por tres \u00e1reas que marcar\u00e1n nuestro futuro: la transici\u00f3n ecol\u00f3gica, la ciencia y la innovaci\u00f3n y las pol\u00edticas sociales. Trabajamos sobre todo con empresas, organizaciones y l\u00edderes en esos \u00e1mbitos. Nos queremos anticipar al futuro, participar de los principales debates que tenemos como sociedad y contribuir con ello a la transformaci\u00f3n de nuestro pa\u00eds. Tambi\u00e9n a trav\u00e9s de nuestro Observatorio de #NuevosLiderazgosbB liderado por Nacho Corredor.<\/p>

\u00bfQu\u00e9 aporta #NuevosLiderazgosbB?<\/strong>\u00a0<\/p>

Anticipaci\u00f3n e inteligencia, adem\u00e1s de contribuir a un pa\u00eds mejor. El sector privado debe preocuparse tambi\u00e9n por el futuro de Espa\u00f1a y por eso dedicamos mucho tiempo a este proyecto. Hemos creado un espacio de di\u00e1logo entre generaciones y entre instituciones y sociedad civil. Y hemos implicado en nuestras actividades a representantes plurales de la sociedad: la portavoz del Gobierno, la Vicepresidenta D\u00edaz, alcaldes, consejeros, diputados y eurodiputados de izquierdas y derechas. Pero tambi\u00e9n a empresas y organizaciones no gubernamentales. En las pr\u00f3ximas semanas iniciaremos varios grupos de reflexi\u00f3n estables en el tiempo con l\u00edderes emergentes para pensar c\u00f3mo debe ser el Estado de bienestar del futuro. No hay ning\u00fan reto que pueda abordarse sin el di\u00e1logo entre muchas partes. Las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes tenemos que pensar en el pa\u00eds que queremos construir para las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas y el sector p\u00fablico y privado podemos y debemos unirnos para alcanzar las grandes transformaciones.<\/p>

\u00bfPor qu\u00e9 no sacamos pecho m\u00e1s veces con los clientes que tenemos?<\/strong>\u00a0<\/p>

Nuestro producto no son nuestros clientes, sino nuestras capacidades. Podr\u00edamos dedicar m\u00e1s espacio y tiempo a anunciar los proyectos en los que participamos, pero lo cierto es que tendr\u00eda un inter\u00e9s relativo. Es el mismo motivo por el que cuando contratamos a alguien no nos interesa tanto donde haya trabajado, sino cu\u00e1les son sus habilidades. La \u00faltima vez que abrimos una convocatoria para incorporar talento, la oferta dec\u00eda algo as\u00ed como \u201cNo nos importa lo que hayas estudiado o donde hayas trabajado. La gente buena aprende r\u00e1pido\u201d. Aspiramos a que la misma filosof\u00eda que aplicamos nosotros de cara para adentro, se reconozca de cara para fuera. Yo trabaj\u00e9 muchos a\u00f1os en el sector financiero, y he acabado impulsando el primer gabinete de incidencia p\u00fablica de nuestro pa\u00eds.<\/p>

\u00bfC\u00f3mo fue ese camino?<\/strong>\u00a0<\/p>

Antes de impulsar beBartlet tambi\u00e9n fund\u00e9 una compa\u00f1\u00eda de arte. \u00a1Eso es m\u00e1s abstracto! Mi infancia y adolescencia estuvo marcada por el colegio Estudio, donde incentivan el pensamiento cr\u00edtico. Luego estudi\u00e9 econom\u00eda en la Pompeu Fabra porque es una disciplina que sirve para entender mejor el mundo en el que vivimos. Cuando inici\u00e9 mi carrera profesional en la consultor\u00eda de fusiones y adquisiciones me di cuenta que lo m\u00e1s importante en un proceso de estas caracter\u00edsticas muchas veces no estaba en lo material, sino en la gesti\u00f3n de las emociones y los egos: tu CEO o el m\u00edo, tu marca o la m\u00eda\u2026 Por eso me fui a estudiar dos a\u00f1os a Columbia y Hardvard: para entender mejor los elementos que operan en una negociaci\u00f3n. Durante mi estancia tuve la suerte de que me contratara el Embajador de la Rep\u00fablica Dominicana ante Naciones Unidas para representar a su pa\u00eds en la negociaci\u00f3n de su entrada en el Consejo de Seguridad. Lo conseguimos y cuando volv\u00ed a Espa\u00f1a ten\u00eda claro una cosa: quer\u00eda hacer cosas que tuvieran impacto.<\/p>

Y fundaste beBartlet.<\/strong>\u00a0<\/p>

Estuve unos meses desarrollando por mi cuenta un proyecto de consultor\u00eda en materia de negociaci\u00f3n y empec\u00e9 a ser profesor asociado en instituciones como el IE, ESADE o la Escuela diplom\u00e1tica, tambi\u00e9n en materia de negociaci\u00f3n. La universidad me apasiona, porque me entusiasma la transmisi\u00f3n de conocimiento y estar conectado con las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes. En ese tiempo, donde tambi\u00e9n me convert\u00ed en \u00e1rbitro del Ministerio de Justicia para procesos de mediaci\u00f3n, visualic\u00e9 claramente que el gran valor de la negociaci\u00f3n y la resoluci\u00f3n de conflictos estaba en el desarrollo de las pol\u00edticas p\u00fablicas y de los grandes debates que estamos viviendo como pa\u00eds.<\/p>

\u00bfQu\u00e9 has aprendido en este tiempo?<\/strong>\u00a0<\/p>

Que es posible combinar el trabajo con el ocio y, adem\u00e1s, tener impacto. Nos lo pasamos muy bien. Somos un equipo directivo de personas j\u00f3venes haciendo lo que nos gusta, trabajando mano a mano con referentes inspiradores para nosotros como lo son nuestros asesores Carles Campuzano, Cristina Monge, Javier Puig, Jorge D\u00edaz Lanchas o Marta Pascal. Tengo la suerte tambi\u00e9n de estar el d\u00eda a d\u00eda con Nacho Corredor, que es un referente generacional para muchos de nosotros. Fundar una empresa te ense\u00f1a muchas cosas: a impulsar el talento interno, a detectarlo fuera, a visualizar oportunidades\u2026<\/p>

En dos a\u00f1os hemos impulsado el tipo de empresa en la que siempre hab\u00eda aspirado a trabajar, con un proceso de toma de decisiones que tiende a la horizontalidad, abriendo la sociedad a sus empleados, o con buenos salarios. Pero impulsar una empresa de consultor\u00eda te ense\u00f1a sobre todo a empatizar con tus clientes y a entender la complejidad de la sociedad. La realidad es poli\u00e9drica y el inter\u00e9s general se basa en unos principios, pero tambi\u00e9n en la suma y gesti\u00f3n de las contradicciones de muchas visiones contrapuestas. Tengo la oportunidad todas las semanas de aprender de clientes que reivindican su papel en el mundo y que tienen algo que aportar a la sociedad. Ayudarles a transmitirlo, generar alianzas, convencerles incluso en ocasiones de nuevas formas de relacionarse con su entorno, acompa\u00f1arles en ese proceso es muy estimulante y justifica tener que levantarse todas las ma\u00f1anas.<\/p>

\u00bfPor?<\/strong>\u00a0<\/p>

Pasamos muchas horas de nuestra vida trabajando y es importante para poder disfrutar de ello, estar implicado y dar lo mejor de ti, estar comprometido con lo que est\u00e1s haciendo. Las empresas acaban formando parte de tu vida, ya sea como trabajador, como directivo, como proveedor o como cliente. Las din\u00e1micas que se generan, los principios que las gu\u00edan, tienen impacto en nuestras vidas y en las de los dem\u00e1s. En dos a\u00f1os, no he o\u00eddo un grito de nadie, por ejemplo. Si nos dedicamos, en parte, a la negociaci\u00f3n, la reputaci\u00f3n o la resoluci\u00f3n de conflictos es bastante coherente aplicarlo en nuestro d\u00eda a d\u00eda no solo de cara para a fuera, sino tambi\u00e9n de cara para adentro. Es fundamental dedicar tiempo a generar un buen ambiente de trabajo, implicar a tu estructura en el proceso de toma de decisiones o empoderar a las personas. Hace meses lanzamos la pregunta interna de con qui\u00e9n quer\u00eda trabajar nuestro equipo, y seguimos ese camino. No es posible dar un buen servicio a tus clientes, sino eres capaz de dar lo mejor de ti tambi\u00e9n con tus compa\u00f1eros. Tenemos un gran equipo, no solo porque sean muy buenos profesionales, sino porque realmente est\u00e1 formado por gente con la que te apetece compartir el tiempo. Una reuni\u00f3n interna sobre cualquier tema siempre es una buena excusa para aprender y compartir un buen rato. Y trabajar de buen humor garantiza tanto el \u00e9xito, y la calidad de lo que ofreces, como tener una buena formaci\u00f3n y acumular experiencias.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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