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Alejandro Labanda, en un espacio de beBartlet

Alejandro Labanda (beBartlet) en El Economista: “Muchos proyectos avanzan sin tener la seguridad de que vayan a engancharse a la red”

Alejandro Labanda, director de Transición Ecológica de beBartlet, explica en El Economista los problemas de inclusión de la nueva demanda a la red que puede dificultar la implantación de empresas en España. “El modelo no es demasiado amigable para las inversiones”, señala Labanda. “Las empresas que solicitan acceso a la red quieren certidumbre para que cuando haga su inversión tenga seguridad de que tendrá sus necesidades cubiertas. Muchos proyectos avanzan sin tener la seguridad de que vayan a engancharse a la red y eso dificulta la inversión”, añade. Ver noticia

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Casi la mitad de los nuevos líderes proceden de la Comunidad de Madrid

La mayoría de los principales líderes emergentes proceden de la Comunidad de Madrid (44%), seguido de Cataluña (20,2%), y en menor medida, Comunidad Valenciana y Andalucía(6,3%), mientras que sólo un 6% proceden de fuera de España. Esta es una de las principales conclusiones del Primer estudio sobre los nuevos liderazgos millennial y Z en las principales compañías por facturación de España elaborado por beBartlet en colaboración con Sarah Marlex con el objetivo de analizar las brechas de género, académicas, sectoriales y territoriales detectadas en los nuevos liderazgos.   Ver noticia

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Alejandro Labanda, en un espacio de beBartlet

Alejandro Labanda (beBartlet) en El Economista: “Muchos proyectos avanzan sin tener la seguridad de que vayan a engancharse a la red”

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Casi la mitad de los nuevos líderes proceden de la Comunidad de Madrid

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